有一位网友分享自己的亲身经历如下：我曾经对某合伙人说去死吧我得去见管理合伙人。我不仅躲过了裁员，那年还拿到了一大笔奖金。这就是我在裁员中生存下来的策略。
那时我是一名Senior。我和合伙人一直在争论他承诺给客户的时间，而我无法通过电子邮件与他见面。邮件措辞越来越激烈，我对他说:“如果你认为你能让我在这些时间工作，你可以去死吧，你这个愚蠢的混蛋。”
最后在Senior 1结束时我拿到了1.2万美元的奖金，并在Senior 2末我提前晋升为经理。这发生在大约十年前。
另一位网友分享道：对于在私营企业裁员中幸存下来的人，我能给你的最好建议就是让自己会变得难以被取代。每个人都是可替代的，但有些人比其他人更不容易被替代。也许有必要对你的上级隐瞒如何完成某些任务和流程的知识。作为管理者，我不喜欢我的员工那样做。但这就是重点，对吧?在做出裁员决定时，替换员工所带来的痛苦绝对是一个考虑因素。
在公共会计行业，避免被解雇的最好办法是努力工作，比所有同行都做得更好。他们不会解雇表现最好的员工。如果你不想努力工作，不想成为一名优秀的员工，或者你不够聪明，那么你就必须接受这样一个事实:每当裁员的时候，就有一个裁员名额落到你的头上。
也有人描述了裁员的过程，董事会依据财务部门的营业数据，决定裁员，再将裁员名额分配到各个部门，由部门负责人来决定谁去谁留。公司也会将裁员计划提交给董事会和律师，敲定福利和遣散费。他们必在一定的时间内做出决定，会议将在1-3天内发出通知，通知人们决定。
这是一个冷酷而残酷的过程。对于裁减人员的选择，主要是基于利用率，但也可以是其他因素(例如，你和同事相处得好吗，客户喜欢你吗)。
有人力资源部门的网友给出了裁员的实践引导，例如，每个级别必须解雇多少人。
他们有明显的考虑因素——他们会查看你的kpi，如利用率、业绩评级、销售额等。
但他们也会关注未来几年的薪资水平、薪酬范围和晋升轨迹。如果一个人没那么多的人际网络，在高层中也缺乏支持和支持，那么就更容易让他离开。
有网友认为，裁员可能是公司范围内的事，但要根据每个业务部门的业绩而定。业务做得好的部门不会因为整个企业经营不善而裁员。
有网友认为，就裁员而言，最重要的是，任何带有“高级”字样的头衔都有更高的风险。为增加利润，公司很乐意将高端员工安排在高级职位上。mgr和sr mgr也一样。
有网友认为，可以先按经理和合伙人的个人厌恶程度排序。然后按级别和工资对员工做分类。
经理们会根据业绩提出他们都以为应该淘汰的人选。拥有最大权力的合伙人可以推翻对较低合伙人/经理的裁员。
然后找到支持裁员的理由，如上班时间记录、出勤率、利用率、参加的培训、获得的执照、之前的评论、客户投诉、错误等。
另一种选择是，合伙人和管理人员被要求向被选中的人发放PIP，或者让他们的生活陷入地狱，直到他们辞职。直到你晋升到管理层甚至合伙人级别，你才会看到这一面。该网页认为作出裁员决定的依据其实就是90%的办公室政治和10%的绩效。
有一位网友也分享他的经历，有一次裁员让我很难过。我是Senior，我那个被解雇的朋友也是。我从经理和短信中听到了很多关于他的好评。但是，有一个员工非常懒惰，表现很差。他却已经在那里待了一年半了。
这本身并不是真正的问题。更重要的是，这种人每天5点就下班了，一旦离开电脑就不可能联系上他。甚至当我们试图在晚上完成一份报告时，他们总是不在线，在这种情况下，只有我和我的经理工作到晚上10点或11点。
来源：。正保教育—ACCA白金级认可培训机构，“白金级认可教育学习管理机关”是ACCA官方授予合作教育学习管理机关的全球至高等级。
