中电标协社会责任工作委员会作为我国首个工信部批准、民政部登记成立，专注电子信息行业社会责任助力产业链供应链安全稳定政策意见标准化研究、行业社会责任建设、企业标准化履责和治理水平提升的全国性、行业性、综合性、专业性社团组织。自2011年成立起，已连续多年组织开展企业实践典型案例征集工作，已累计征集、挖掘、编辑典型案例130余例。
为更好引领产业链供应链企业履行社会责任，持续丰富“中国实践”。2024年中电标协社会责任工作委员会依据《电子信息行业社会责任指南》SJ/T16000-2016行业标准及配套规定要求，结合2023-2024年度电子信息行业企业社会责任治理水平评测专家组评审评定的优秀治理水平企业情况，挖掘、编辑了多个典型实践案例。
台达作为全球电源及散热管理领导厂商之一，从始至终坚持“环保 节能 爱地球”的经营使命，致力于将业务发展与可持续发展相结合，通过不断的提高产品能源效率，为全球节能减碳贡献力量。为进一步驱动碳管理，台达自2021年起创新导入内部碳定价（Internal Carbon Pricing，简称“ICP”）机制，实施内部碳价格为300美元/吨二氧化碳，用于支持节能减碳项目及取得可再生电力，投资负碳技术与低碳创新，从技术中发掘商机，整合碳风险管理。在ICP机制的支持下，2023年全球网点可再生电力使用比率已达76%，范围一及二碳排较基准年2021年减量39%，连续两年达成SBT 净零阶段性目标，营收成长与碳排放量持续脱钩。此外，台达还慢慢地增加社会及治理面实践，致力企业与社会的可持续发展，携手各界伙伴共创可持续价值。
台达早在2017年即制定科学减碳目标（SBT），至2021年碳密集度已较 2014 年下降71%，提前4年达成原订 2025 年碳密集度下降 56.6% 的目标。台达在2021年承诺2030年全球所有网点达成100%使用可再生电力及碳中和，2022年进一步订定 2050 年全球网点达成温室气体净零排放（Net Zero）的长期策略与目标，以实际行动呼应“双碳”目标，成为全世界第 125 家通过SBTi Net Zero目标审查的企业。
台达于2007年设立可持续发展委员会，下辖公司治理、环保节能与员工关系及社会参与3个方面。2019年更设立首席可持续发展官一职，推动及深化台达的可持续发展。为贯彻集团可持续发展全球战略、兼顾地区 ESG 发展的新趋势、聚焦利益相关方关注议题，台达于2014年成立中国可持续发展委员会，全方面推进ESG发展。委员会下辖公司治理、环保节能、员工关系及社会参与三构面，包含“碳管理”等共计十大项目小组。项目小组由事业单位、地区及有关部门主管组成，负责拟定台达各项项目方针、开发工具与流程，并通过定期会议，订定可持续发展年度策略规划，具体推进ESG项目。
早在2014年，台达就因应国际趋势，参考公司布局全球的各地碳市场与法规，订定各地区的内部碳价，将碳排放的外部成本内部化，积极应对气候平均状态随时间的变化带来的冲击；2017年，台达订定全球各地统一碳定价为每吨50美元，并且导入CROI（碳投资报酬率）的概念，在节能投资决策时，将减碳的效益作为评估指标之一。
2021年，台达在提前四年达成SBT减碳目标的经验基础上，进一步承诺2030年达到RE100目标与碳中和，同时呼应全球控制升温1.5°C的减排路径，订定2050年全球网点达成SBT Net-zero的长期策略与目标。为了积极实践净零承诺，拓展绿色商机，台达在经营团队的支持下，正式在全球推行内部碳费机制，推动支持迈向净零的五大减碳策略，包括：推动节能方案、导入可再生电力、推动绿色建筑、投资低碳创新、及投资碳抵减与永久碳移除，并依据生产网点内部及外部的环境与社会成本，订定了全球一致每吨300美金的内部碳价，此价格正好与IPCC第六次评估报告中，2030年升温限制在1.5°C的碳价格期望值相符。
由于台达运营范畴扩及全球，建构ICP管理机制需要串联所有的事业单位甚至收并购的公司，从前期原有运营与管理框架的改变，以及财务系统与报表的重新设计，到后期新制度推展优化和观念的建立，对管理单位都是极大的挑战。经过企业可持续发展部和财务、采购与信息等主要部门持续不断的沟通合作，正式在台达全球范畴内制定了ICP作为策略管理工具，依照事业单位的碳排量向该单位收取每吨300美金的碳费，纳入全球碳费基金，并投入可再次生产的能源科技发展、能资源管理和低碳创新，形成正向的永续循环。
为了有效推动ICP，台达也建立了完善的管理机制，包含内部碳费定价规则、碳费计算准则及碳费运用的使用规范等，结合各部门绩效，定期在可持续发展委员会审阅碳费运用与成果。台达的碳费基金主要用来驱动内部行为改变以及加速减碳行动，三大运用范畴分别是可再生电力及能源科技发展、能资源管理、和低碳创新与倡议。同时，台达也建立了明确的碳费基金审核规范，来自各单位的ICP提案会依照不同的申请主题，分别交由可再次生产的能源、节能、节水、减废、低碳运输和储能等相关内部专家小组审查，经过审慎评估，并考虑投资前后的长期环境效益，再呈交经营团队进行预算核定，正式由碳费基金支出费用。
台达早在2017年即制定科学减碳目标（SBT），至2021年碳密集度已较 2014 年下降71%，提前4年达成原订 2025 年碳密集度下降 56.6% 的目标。台达在2021年承诺2030年全球所有网点达成100%使用可再生电力及碳中和，2022年进一步订定 2050 年全球网点达成温室气体净零排放（Net Zero）的长期策略与目标，以实际行动呼应“双碳”目标，成为全世界第 125 家通过SBTi Net Zero目标审查的企业。
台达在2007年设立可持续发展委员会，下辖公司治理、环保节能与员工关系及社会参与3个方面。2019年更设立首席可持续发展官一职，推动及深化台达的可持续发展。为贯彻集团可持续发展全球战略、兼顾地区 ESG 发展的新趋势、聚焦利益相关方关注议题，台达于2014年成立中国可持续发展委员会，全方面推进ESG发展。委员会下辖公司治理、环保节能、员工关系及社会参与三构面，包含“碳管理”等共计十大项目小组。项目小组由事业单位、地区及有关部门主管组成，负责拟定台达各项项目方针、开发工具与流程，并通过定期会议，订定可持续发展年度策略规划，具体推进ESG项目。
早在2014年，台达就因应国际趋势，参考公司布局全球的各地碳市场与法规，订定各地区的内部碳价，将碳排放的外部成本内部化，积极应对气候平均状态随时间的变化带来的冲击；2017年，台达订定全球各地统一碳定价为每吨50美元，并且导入CROI（碳投资报酬率）的概念，在节能投资决策时，将减碳的效益作为评估指标之一。
2021年，台达在提前四年达成SBT减碳目标的经验基础上，进一步承诺2030年达到RE100目标与碳中和，同时呼应全球控制升温1.5°C的减排路径，订定2050年全球网点达成SBT Net-zero的长期策略与目标。为了积极实践净零承诺，拓展绿色商机，台达在经营团队的支持下，正式在全球推行内部碳费机制，推动支持迈向净零的五大减碳策略，包括：推动节能方案、导入可再生电力、推动绿色建筑、投资低碳创新、及投资碳抵减与永久碳移除，并依据生产网点内部及外部的环境与社会成本，订定了全球一致每吨300美金的内部碳价，此价格正好与IPCC第六次评估报告中，2030年升温限制在1.5°C的碳价格期望值相符。
由于台达运营范畴扩及全球，建构ICP管理机制需要串联所有的事业单位甚至收并购的公司，从前期原有运营与管理框架的改变，以及财务系统与报表的重新设计，到后期新制度推展优化和观念的建立，对管理单位都是极大的挑战。经过企业可持续发展部和财务、采购与信息等主要部门持续不断的沟通合作，正式在台达全球范畴内制定了ICP作为策略管理工具，依照事业单位的碳排量向该单位收取每吨300美金的碳费，纳入全球碳费基金，并投入可再次生产的能源科技发展、能资源管理和低碳创新，形成正向的永续循环。
为了有效推动ICP，台达建立了完善的管理机制，包含内部碳费定价规则、碳费计算准则及碳费运用的使用规范等，结合各部门绩效，定期在可持续发展委员会审阅碳费运用与成果。台达的碳费基金主要用来驱动内部行为改变以及加速减碳行动，三大运用范畴分别是可再生电力及能源科技发展、能资源管理、和低碳创新与倡议。同时，台达也建立了明确的碳费基金审核规范，来自各单位的ICP提案会依照不同的申请主题，分别交由可再次生产的能源、节能、节水、减废、低碳运输和储能等相关内部专家小组审查，经过审慎评估，并考虑投资前后的长期环境效益，再呈交经营团队进行预算核定，正式由碳费基金支出费用。
从各方面的绩效及数字来看，ICP有效驱动实践净零目标的成果已陆续体现。全球网点持续推动项目，落实节能，2023年共实施了396项节能方案，比实施ICP制度之前2020年的234项方案更为积极，节电超过4,800万度，相当于减碳超过36,000吨。此外，台达策略性地将不同可再次生产的能源类型和ICP制度连动，鼓励各网点优先采用自发自用及电证合一的可再生电力，经过各区域同仁的共同努力，2023年全球网点可再生电力使用比率已达76%，持续迈向2030年RE100—100%使用可再生电力的目标。
2010-2023年间，台达协助全球客户节电455亿度。2023年，台达全球经认证的绿建筑厂办节电4,162万度，台达集团可再生电力比例达76%，台达集团范围一及范围二温室气体排放量较2021年下降39%，台达整体生产厂区EI（单位产值之用电量）相较2020年下降17.3%，台达集团环保支出总计达7,852 万美元。
自2016年起，台达全球主要生产厂区每年100%通过ISO 14064-1的查证，台达通过在厂内增建太阳能发电设备、签订长期可再生电力购电协议、购入绿色电力产品以及购买可再次生产的能源凭证等措施，持续扩大可再次生产的能源使用比例，减少碳排放。
台达亦将查证范围逐步扩及建筑、海外运营网点及子公司，目前台达100%全球网点完成ISO 14064-1:2018温室气体查证。为切实响应“双碳目标”，持续扩大可再次生产的能源使用比例，中国绿色电力交易试点启动后，台达大陆各厂区热情参加，2023年共购买绿电13,629 万度，占总用电 52%。按照节能为先，发展光伏、购买绿电，绿证补充的策略，2023 年可再生电力使用比例实际达成 91.4%。
结合电力电子领域的核心能力，台达运用产品、生产网点与绿色建筑3个方面，实践节能减碳。
1.在产品节能方面，台达每年将营业收入的 8% 以上投入高效能产品的研发，在工业制造业减排升级、建筑能效提升、提高数据中心弹性和可持续发展、交通运输业绿色转型、储能与可再次生产的能源规模化部署等领域，提供更为洁净、更具效率且更可靠的节能整体解决方案，助力实现双碳目标。2010 年至2023 年，台达高效率节约能源产品协助客户节省 455 亿度电，约当于减少近2,384 万吨二氧化碳。
2.在生产网点节能方面，台达全球主要生产网点，持续导入台达自行研发的能源在线监控信息系统（Delta Energy Online），通过系统提供实时监控与分析功能，协助各厂区能源管理小组寻找节能减碳机会点。2011年，台达成立跨地区能源管理委员会，使能源管理成为日常运营一部分。2011 年至 2023 年，台达各生产网点共累计实施 3,236 项节能方案，节电 4.03 亿度，约当减少 31.3 万吨碳排。2023 年，台达在内地的运营网点已实施节能减碳方案 145项，涵盖空调、照明、注塑机、制程改善及能源管理等多个方面。
3.在绿色建筑节能方面，台达自2006年于台南科学园区建立第一座绿色建筑时，即承诺未来所有新设厂办都必须实行绿色建筑理念。截至 2023 年底，台达已在全世界内自建及捐建34栋绿色建筑，以及两座绿色数据中心。台达以高标准自我要求，每年以当地建筑标准订定的楼地板面积用电（EUI，kWh/m2）为比较基准，依照ISAE 3000确信流程，计算17栋厂办绿色建筑以及五栋学术捐建绿色建筑的节电量；2023年台达全球经认证绿色建筑厂办共可节省逾4,326万度用电、减碳约22,694吨二氧化碳当量。
经过全体成员的共同努力，台达2023年范围一及二（市场别）的总碳排量已较基准年2021年减少39%，连续两年达成SBT净零阶段性目标，展现出ICP机制对于节能减碳的实质帮助。2023年底，台达前进COP28气候大会，携手国际重量级气候组织举办周边会议，分享台达的内部碳定价和净零建筑经验，期能在净零转型趋势中扩大影响力。
因应范围三碳排减量的中长期目标，台达协助旗下数千家供应商共同节能减碳，通过可持续采购布局、本地化管理及价值链碳足迹减量三种作法，落实绿色低碳化供应链。台达要求供应商2025年第四季度前，温室气体盘查数据皆需取得第三方查证声明，并免费提供一阶供应商ISO 14064-1温室气体盘查标准教育训练课程，2023年已有超过250家提供查证声明；同年亦举办净零碳排以及能源管理基础概念课程，总计超过1,200位供应商代表参与。期许结合合作伙伴的力量整合资源，从ICT供应链来推动减碳，并广泛与国际组织交流，引领科技产业低碳转型。
自2011年起，台达已连续13年荣登道琼斯可持续发展指数“世界指数”，于CDP全球环境信息研究中心年度评比三度荣获“气候平均状态随时间的变化”与“水安全管理”双“A”评级，并连续7年荣获供应链参与领导者；2023年更获全国工经联肯定，荣膺中国工业碳达峰“领跑者”企业。此外，台达连续10年获得社科院《企业社会责任蓝皮书》外企10强；荣获央视“在华外企ESG先锋20”企业、《中国新闻周刊》“2023年度低碳榜样”、《南方周末》“2023双碳创新奖”，台达CSR治理水平连续两年度被电子信息行业企业社会责任治理水平评测专家组评审评定为“五星水平”等。
中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会（以下简称“社责委”）是我国首个工信部批准、民政部登记成立，专注电子信息行业社会责任助力产业链供应链安全稳定政策意见标准化研究、行业社会责任建设、企业标准化履责和治理水平提升的全国性、行业性、综合性、专业性社团组织。是工业与信息化部企业社会责任与可持续发展建设工作的重要支撑单位。是电子信息行业企业社会责任与可持续发展规范化、标准化、国际化建设、治理和披露的智库专家服务机构。
社责委成立于2011年，委员会由协会会员单位、政府机构、社会组织、电子信息行业典型企业以及它产供链企业和事业单位、业界影响力个人等自愿加入、主动承担主任委员单位、副主任委员单位、委员单位、观察员单位及个人委员相关责任义务而构成的社会组织。成员单位覆盖电子信息行业顶尖的央国企、外资企业、台资企业、非公有制企业及产供链卓越的服务机构。
社责委以“聚技术、合服务、赋发展，精标准、强评测、铸品牌”为核心，聚合联合国、经济合作与发展组织（OECD）等国内外政产学研用专家和技术团队，深度绑定与部政法司、规划司、科技司、电子司、信发司、节能司等司局的支撑服务关系，深耕社会责任与可持续发展十余年，沉淀了丰厚的社会责任领域平台资源，推动行业创新履责实践，助力地方产供链可持续发展建设。截止到目前，委员会已构建完成“政策研究、标准制修订、专项培训、评测评价、责任行、智库服务（包括政府公关、履责信息公开披露、定制性会议、CSR(ESG)全案等）”政产学研用各界共建共用共赢、协同发展的工作机制和服务模式。
社责委自成立以来，汇聚电子信息产业国内外社会责任与可持续发展领先实践品牌70+家、产业实践专家70余个，支撑工业与信息化部，国内方面在社会责任产业政策与法规、标准体系、标准制修订、标准实践应用及平台建设方面做了重要贡献，国际方面围绕电子制造业（消费电子等核心支柱行业）、软件和信息服务业（互联网、大数据、云计算及人工智能等核心支柱行业）的绿色供应链、创新发展、信息安全和社会伦理、负责任商业行为、供应链尽责、女工权益保护等社会责任热点话题及标准化共识建设，与经济合作与发展组织（OECD）、联合国全球契约组织（UNGC）、全球贸易协会（amfori）、负责任商业联盟（RBA）等国际组织与机构开展相关全球性议题交流与产业界创新实践合作，深受工业与信息化部各级领导的好评和信任。
社责委遵循“政府指导，行业引导，企业主导，社会参与”行业服务原则，在工业与信息化部产业政策与法规司的指导下，荟聚各方资源在行业社会责任建设方面作了大量工作，取得不菲的成绩。
支撑工信部产业政策与法规司等司局，编制年度《工业与信息化企业社会责任建设工作要点》等政策指导意见文件，成功举办进博会工业与信息化国际论坛6届（31个省市直辖市自治区代表、企业代表500余人次参会），工业和信息化企业社会责任培训3期（累计有31个省市直辖市、自治区工信领域主管部门、企业代表3000余人次参培），研究设计电子信息行业社会责任标准化体系，研究编制发布《电子信息行业社会责任指南》《电子信息行业社会责任管理体系》行业标准，研究编制发布《电子信息行业社会责任治理指标体系》团体标准，编制《工业和信息化扶贫工作年鉴》9本。
成功举办中国电子信息行业社会责任年会10届、中国电子信息行业社会责任与可持续发展高峰论坛4届、电子信息行业企业社会责任治理水平评测9次（累计评测企业1500家次），编制发布《电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》9本（国际级、国家级、行业级平台发布），组织并且开展工业与信息化社会责任行30余次（累计到中电科集团等100余家优秀高质量可持续发展实践企业调研学习），组织并且开展“集中发布电子信息行业先锋企业社会责任报告”活动10次（累计为200家企业在国际、国家、行业级平台发布报告），编制发布《电子信息行业企业社会责任应用实践案例集》5本（累计征集各种优秀实践案例100余例）。
社会责任领域标准化建设是中电标协社会责任工作委员会承担相关主管部门在电子信息行业社会责任领域标准体系研究，支撑做好工业和信息化企业社会责任工作，组织并且开展的有关标准制修订，实践应用，企业社会责任规划、建设、治理、评测，国际互信互认互融等的行业建设工作。是推动企业规范系统的开展社会责任建设和治理，促进工业与信息化产供链稳定高水平发展的重要工作。截止目前，支撑完成电子信息行业社会责任标准体系，编制发布SJ/T 16000-2016《电子信息行业社会责任指南》和SJ/T 11728-2018《电子信息行业社会责任管理体系》行业标准，编制发布T/CESA 16003-2017和T/CESA 16003-2021《电子信息行业社会责任治理指标体系》团体标准。依据以上标准，连续8年组织并且开展评测工作，编制发布《电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》8本。
电子信息行业企业社会责任治理水平评测评价是工业与信息化部着眼推动工业和信息化企业社会责任建设与可持续发展，在电子信息行业示范试点配套的年度综合性评测评价评级活动。是推动电子信息行业社会责任理论研究、标准化建设、企业社会责任治理、产供链生态管理上的水准提高，展示行业领先企业责任创新赋能，促进更广泛产业和企业可持续发展的公共产品。
自2017年，连续8年组织并且开展评测工作，发布企业治理水平专家组评价结果，累计评测评价1500家行业内重要的经济体，受到来自国内外政产学研用各界人士的关注和支持，赢得相关主管单位的好评和赞许。
企业社会责任治理评测平台（，是为更好落实电子信息领域着眼推动企业社会责任建设与可持续发展，构建新发展格局，深化SJ/T 16000-2016《电子信息行业社会责任指南》SJ/T 11728-2018《电子信息行业社会责任管理体系》T/CESA 16003-2021 《电子信息行业社会责任治理指标体系》标准实践应用，检验企业社会责任治理和管理上的水准高低的公共服务平台。
工业与信息化社会责任行是工业与信息化部着眼推动企业社会责任建设与可持续发展、构建新发展格局，主动与全球经济可持续发展互融组织并且开展的国内国际性企业社会责任专项调研活动。是围绕社会责任与可持续发展热点焦点话题和议题，联合国内外相关组织机构，优选国内外典型履责实践和责任创新赋能企业，组织并且开展的政产学研用交流探讨类的活动。是发现、挖掘、传播先锋企业创新履责举措、典型产供链实践案例、行业突出贡献企业和个人的专项行动。自2012年以来，累计组织30余次，对国内外100余家履责先锋公司进行了走访调研和相关实践研究，为相关主管部门企业社会责任工作研究、政策性文件出台提供了有力的理论与实践数据支撑。
专题论坛是电子信息领域着眼推动企业社会责任建设与可持续发展、构建新发展格局、响应国家“3060目标”、主动与全球经济可持续发展互融的行业盛会，是以产业链供应链安全稳定、碳达峰碳中和、环境社会治理（ESG）、企业合规经营、体制改革、绿色供应链等重点领域，围绕产业可持续发展的品牌经济建设为主题的专题性论坛，是全球政产学研用各界共商电子信息行业可持续发展、互动交流的国际化平台，是行业内解读国家政策、分享全球前沿动态、传播企业实践的国际公共产品，中国电子信息行业社会责任与可持续发展高峰论坛已成功举办4届。
社会责任与可持续发展研修班是推动企业社会责任建设与可持续发展，构建新发展格局，解读国家政策、分享全球前沿动态、传播企业社会责任建设与可持续发展实践、政产学研用各界交流互动、答疑解惑的公共产品，是一个以ESG、合规、企业社会责任、可持续发展为议题，面向政产研学各界人才，组织并且开展的初中高三阶培训产品。该产品旨在通过培训，聚合政产研学各界实践精英，推动社会责任与可持续发展人才建设，促进企业社会责任建设，落实产业链高质量和可持续发展。自2019年起，已连续组织并且开展3期培训班，3000余人次参加了相关期培训。
中国电子信息行业社会责任与可持续发展智库是工业与信息化构建新发展格局，主动与全球经济可持续发展互融，开展社会责任与全球形势热点焦点及应用政策标准研究，有关政策意见标准制修订，人才培育，实践应用与经济效能转化，示范试点、赋能全产业可持续发展的行业智慧服务机构。由全球政产学研用各界自愿加入、主动承担对应职责，共建共用共赢的智囊机构。根据各申请人的专业水平和技术素养，评聘首席研究员、资深研究员、研究员、副研究员和助理研究员，承担相关权益和义务。是工业与信息化智库重点示范类全国性、综合性智库。
中国电子信息行业社会责任年会是工业和信息化企业社会责任与可持续发展领域试点示范会议。是电子信息行业社会责任与可持续发展领域重要的国际性行业峰会。是政产学研用界分享交流社会责任与可持续发展研究和实践成果的国际性平台。是促进行业社会责任体系化建设和企业高水平发展的国际公共产品。自2012年由工业与信息化部指导举办以来，已成功举办9届，部政法司历任司领导参与年会并致辞。累计参会公司数2000余家，新闻资讯阅读量超过300万，全球知名电子信息类企业70余家连续7届以上参与年会及相关配套活动，受到来自国内外政产学研用各界人士的关注和支持，赢得相关主管单位的好评。
中国电子科技集团有限公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，是我国军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量。
中国电科拥有电子信息领域相对完备的科学技术创新体系，在电子装备、网信体系、产业基础、网络安全等领域占据技术主导地位，肩负着支撑科技自立自强、推进国防现代化、加快数字化的经济发展、服务社会民生的重要职责。传承红色基因，赓续家国情怀。
自1949年新中国成立以来，经历了第一机械工业部、第三机械工业部、第四机械工业部、国防科委第十研究院、机械电子工业部、电子工业部、信息产业部等历史变迁，2002年3月，经国务院批准，在原信息产业部直属46家电子类科研院所及26户企业基础上组建中国电子科技集团公司，2017年12月，完成公司制改制，更名为中国电子科技集团有限公司。2021年6月，经国务院批准，中国普天信息产业集团有限公司整体并入中国电科，成为中国电科全资子公司。
目前，中国电科拥有包括47家国家级研究院所、17家上市公司在内的700余家企业和事业单位；拥有员工20余万名，其中55%为研发人员；拥有41个国家级重点实验室、研究中心和创新中心。
持续多年入选《财富》世界500强。立足新时代，中国电科坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，在国家所需中明确使命责任，在行业所趋中锚定发展趋势，在电科所能中明确发展路径，牢记电科姓党根本属性，弘扬“忠于使命、勇于创新、善于协同、成于务实”企业精神，大力实施“一三四六”发展的策略，以建设世界一流企业“一个目标”为引领，聚焦“军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量”三大定位主责，布局“电子装备、网信体系、产业基础、网络安全”“四大板块”主业，统筹抓好“六个着力”，着力加强党的领导党的建设，着力支撑科技自立自强，着力服务武器装备机械化信息化智能化融合发展，着力提升产业链供应链现代化水平、加快数字化发展，着力推进国企改革三年行动，着力防范化解重大风险，坚定不移做强做优做大。
作为军工电子主力军，中国电科紧紧围绕“能打仗、打胜仗”的根本标准，落实二〇二七年实现建军百年奋斗目标的任务部署，面向体系化、信息化、无人化、智能化等现代化战争规律和未来趋势，持续提升电子信息、网络军工及自主可控能力，加快网络信息体系建设，加强国防科技自主创新、原始创新，全方面提升武器装备供应链保障水平，全面支撑联合作战、全域作战，服务国防和军队现代化建设。
作为网信事业国家队，中国电科牢牢把握数字化、网络化、智能化融合发展契机，充分的发挥电子信息领域完整产业链优势，主动融入新发展格局，服务国家重大发展的策略，承担国家网络安全和信息化领域重大战略工程任务，大力推进数字产业化和产业数字化，服务数字社会、数字政府、数字企业建设，锻造产业链供应链长板，支撑产业基础高级化、产业链现代化。作为国家战略科技力量，中国电科从始至终坚持把创新作为引领发展的第一动力，坚持“四个面向”，打好关键核心技术攻坚战，聚力突破“卡脖子”技术，着力攻关行业关键共性技术和瓶颈技术，超前布局前沿技术和颠覆性技术，加快建设国家级创新平台，着力构建系统、开放、高效的科学技术创新体系，推动自主创新、协同创新、融合创新，抓好人才和机制关键点，激发人才创新活力，有力支撑国家高水平科技自立自强。聚焦“三大定位”主责，中国电科按照“做优电子装备、做大网信体系、做精产业基础、做强网络安全”的总体布局，持续优化核心业务体系，推动集团在国防和军队现代化建设、现代产业体系建设的核心关键技术节点上“布点”，在产业链价值链创新链关键环节上“成线”，在关系国家安全、国民经济命脉和国计民生关键领域上“控面”。
做优电子装备，重点发展利用声、光、电磁信号进行信息感知、传输、运用等的系统级装备和产品，打造全域多维一体新一代电子装备，不断夯实在军用电子装备领域和民品细致划分领域的领先地位。
做大网信体系，重点发展军民用信息基础设施和各类数字化应用与整体解决方案，全面支撑基于网络信息体系的联合作战和全域作战能力提升、国家治理能力提升和数字化发展。
做精产业基础，重点打造形成电子基础产品科研和生产的基础支撑能力，以夯实产业链供应链自主可控能力为根本目标，推动以“电科基因”为核心的生态化集群式发展。做强网络安全，重点发展互联网空间的安全防护能力，把握互联网空间和网络安全发展规律，有效支撑网络作战装备建设，加速网安产业高质量发展，深耕信创工程，为国家总体安全提供重要保障。
站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，中国电科将坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习重要指示批示和党中央、国务院、决策部署，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢记“国之大者”，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以推动高水平发展为主题，以改革创新为发展动力，以党的全面领导为根本保障，持续提升集团公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，奋力打造世界一流企业，更好支撑强国强军事业发展。
中国电子科技集团有限公司总监，中国电子工业标准化技术协会副理事长，中电海康集团有限公司、中电科思仪科技股份有限公司等公司高管
工业与信息化部产业政策与法规司原巡视员、中国电子工业标准化技术协会常务理事、工业与信息化部直属机关“五一劳动奖章”先进个人
中国电子技术标准化研究院行业管理促进中心副主任、中国电子工业标准化技术协会 副秘书长
