作为传统行业，茶行业在近十年也开始频繁“触电”，利用互联网寻求突破的行动越来越密集。
茶企或启动自己的电商网络，或加入综合电子商务平台；一些机构或自己组建技术团队或联合网络技术公司，也开始搭建茶类垂直电子商务平台。茶行业终于迎来了自己的互联网时代。
综观茶行业现状，上中下游渠道混乱，产品层级加价导致零售价格虚高，不一样的产品间渠道壁垒森严导致货物来源信息封闭，终端茶店经营保守、困难，最终所有的问题拥堵在茶店这一终端环节，造成了当下茶店大规模倒闭的恶果。
所以，茶行业所迫切地需要的不是一个简单注册的电商，一个网上卖茶的场所。茶行业所需要的是一个运营者，一个通篇了解茶行业深层次问题、一个明确茶行业发展趋势、一个重点扶持终端茶店、一个专长于营销的综合运营者。
茶到店，采用B2B商业模式，将上游茶厂与终端茶店直接对接，去掉中间商环节，既将利润还给茶店，又能以平价产品激活消费市场；
茶到店，与国内一线品牌茶企建立战略合作伙伴关系，在保证品质的前提下向各终端茶店提供极具价格竞争力的产品；
茶到店，提供囊括国内全线品类的产品，完全打破传统的渠道壁垒，使终端茶店可完全根据自己的规模、客户特点随意选择进货品种及数量；
茶到店，为终端茶店定制“三级分销系统”，改变茶行业盈利模式。多数茶店经营困难、思维传统又缺乏指导，面对变幻莫测的消费市场非常被动。茶到店专业经营销售团队将为茶店提供量身定制的微商分销体系。
没有营销，电商也只是个背街门面而已，这也是许多茶类电商“徒有其表”的重要原因。
未来茶行业的竞争，不应该是信息垄断所产生的不健康竞争。神秘的茶源之别、深奥的品类区分，各种山头各种坑，已将消费者甚至新进茶商无形隔离在外了，对于茶行业的长远发展，将是一种毁灭性地破坏。
未来茶行业的竞争，应该是消费市场的竞争：服务的深化与细化、茶品的个性化与针对性，为广大购买的人带来更加完善细致的体验。茶商的更多精力是在培育、深耕自己的花钱的那群人。惟有如此，才能使茶行业踏入健康、有序的消费时代。
茶到店，茶行业创新型B2B模式。对接上游茶厂与终端茶店，去掉中间环节。为茶厂扩大终端销售，为茶店直供批发货源。返回搜狐，查看更加多
