对于制造业企业来说，例如纺织、服装、化工、五金、服装、食品、电子、机械制造等行业，目前为了寻求更好地的发展，都需要引进ERP系统来进行使用。但是，制造企业来说，实施ERP系统无疑是一大挑战，一旦挑选和实施不慎就有失败的风险。那么您知道制造业ERP系统选型的技巧有哪些吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍：
制造企业在上线ERP系统之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在认真分析现状的基础上，对企业信息化建设进行良好的规划，在规划中需要确定管理信息系统的建设目标、系统的范围、要解决的核心问题、系统的建设阶段划分和进度要求，以及企业在当前条件下可以对人力、物力、财力进行可行性分析。
信息化建设的初步规划很重要，它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件和各阶段实施的依据。规划”的正确性是很重要的。“规划”既要保持一定的先进性，又要具有实用性。
这是必不可少的一个环节，ERP系统厂商一般都准备了软件功能模块说明书等宣传资料和软件演示。实际上，指导手册中所描述的内容大多是理论概念，各个厂商并没有太大差异，而实际使用的产品差异远大于指导手册。因此，企业应提前准备一些数据，如产品的生成、产品的简单流程、与供应商的采购合同、典型客户的销售合同等等，然后将信息提供给软件供应商，以便在示范领域应用，更具说明性。
制造企业能否成功应用ERP，与ERP系统的质量和可靠性紧密关联。因此，企业在选择ERP系统时，应该认真考虑软件是否成熟可靠，这是企业选择ERP系统的重要标准。
制造业ERP系统是一个管理应用软件，它的成熟度自然关系到它在企业中的实际应用程度。在ERP系统成功开发之后，除了严格的实验室测试外，通过在企业中的重复应用，逐步的提升软件的可靠性和成熟度显得很重要。
除了考虑ERP系统产品的价格外，我们还需要注意咨询实施和售后服务的成本。必须说明的一点是，不能采用一刀切的价格模式，不能把压价作为选型的唯一手段。这样做的后果必然会增加项目的风险。
由于制造业ERP系统的复杂性，在实施过程中牵扯的范围很大，比其它应用软件更难实施。制造企业要想成功实施ERP系统，在选择ERP服务提供商时除了要认真考察该企业来提供的ERP系统产品，还要重视对该公司实施ERP能力和经验的考察。
对erp系统的实施也可以说是一种艺术、管理咨询和实施服务人员对erp系统的经验和现场管理对企业的认识程度，对erp实施具备极其重大的影响。在系统实施过程中，只有有着非常丰富咨询和实施经验的专家，才能对当前企业管理工作做出准确、针对性的诊断，才能为系统的成功实施提供优秀的解决方案。
在实施过程中，erp提供商需要强有力的技术上的支持，特别是对erp项目组织和实施技术更重要。因此，制造企业在寻找ERP建设的合作伙伴时，不但要求其软件好，要更关注该公司是不是具备较强的咨询和实施力量。
综上所述，就是制造业ERP系统选型的技巧。制造业ERP系统选型后，在ERP的应用中就要体现这种全新的管理理念，对制造业传统的经营方式来进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而使得企业的经营方式与这种理念达到很好的和谐。
